<a </A>



						
						
			<div class=

aдресa мaгaзинов метро в москве - Статьи


AliExpress запустит...
Компания разместит на территории 11 городов России специальные метки, при наведении на которые смартфона...

aдресa мaгaзинов метро в москве - Новости


This RSS feed URL is...


MediaMarkt открыл...
MediaMarkt открыл... На торжественной церемонии открытия Гидо Обервальд, исполнительный директор MediaMarkt, Russia подчеркнул: «В рамках долгосрочной стратегии развития MediaMarkt усиливает присутствие компании в ключевом для нашего российского бизнеса регионе – Москве и Московской области. С...

Тотальный Wi-Fi:...
Тотальный Wi-Fi:... Средства обеспечения безопасности всех сетей сконцентрированы в Москве. В Петербурге на специальные устройства, прежде всего сетевые, потрачено не более 30 млн руб. — Насколько сегодня безопасно пользоваться подобной сетью в метро? — Наша сеть отлично защищена от угроз....

ФАС обвинила...
ФАС обвинила... Cash & Carry нарушителем рекламного законодательства. Ведомство установило, что сеть магазинов распространяла рекламу об акциях на алкогольную продукцию в период с декабря 2016 года по март 2017 года. Получателями стали более 8 млн абонентов. «Информация о продаже...

Сеть магазинов...
Сеть магазинов... вопросом в прокуратуру. Инспектора требуют согласовать проведение внеплановой проверки ООО «Аллгой» для пресечения легализации незаконной продукции. Также ведомство планирует направить запрос в Роспотребнадзор с просьбой предоставить информацию о работе этого...

Скандальная...
Скандальная... Тогда через две недели после открытия галерею обвинили в демонстрации детской порнографии. К кампании против фотопроекта о жизни нудистов подключились депутаты, общественники, детский омбудсмен, а в итоге вход в музей заблокировали широкоплечие мужчины, а некий...

«Чем грамотнее бизнес, тем понятнее отношения с ним» По утверждению правящей торговым центром "Метро Кэш энд Кэрри" Елены Курутиной, компания рассчитывает расширить спод клиентов, оказывая бизнес-консультации торговым компаниям малых видов. В 2009 году спасение «METRO Cash & Carry» в Ростове выросла в рублевом эквиваленте. Противодействуя кризису, фирма использует разные инструменты для вербования покупателей: дает бизнес-консультации, выполняет ориентацию на повышение количества продуктов под собственными марками да и обратную связь с ключевыми посетителями. N: - в 2009 г. вас начали оказывать собственным покупателям консультации программное обеспечение знанию бизнеса в розничной торговле. Какую пользу извлечет Metro из этого плана? Е. К.: - Этот план называется «Школа торговли», его можно отнести к антикризисным решениям, он ориентирован на поддержку бизнеса отечественных рефералов - компаний мелкооптовой комерции малых видов (от 30 до 100 кв. мтр). В рамках плана мы делимся с посетителями навыком METRO C&C. Например, отечественные специалисты имеют все шансы помочь предпринимателю понять, какой охват местности имеет торговая пятнышко, определить ключевого потребителя, оптимизировать издержки, площади и увеличить доход. Мы готовы помочь хотя бы подобрать торговое оборудование, расставить его. Отечественная логика такая: какими средствами грамотнее человек организует деловую, тем эффективнее он его ведет, тем понятнее делаются отношения, какие появляются между METRO C&C да и клиентом. Мы никак не стремимся к немедленной экономической выгоде. Эти услуги бесплатны, мы не выставляем в виде условия обязательное покупка товаров в МЕТРО Кэш энд Керри, не ограничиваем покупателям свободу предпочтения поставщиков. N: - А вас никак не ожидаете, будто они прирастят объемы покупок у вас по собственному желанию? Е. К.: - Заключения делать рано, план запущен совсем недавно, но мы рассчитываем на тот факт, будто покупатели будут иметься увеличивать объемы приобретаемых у нас товаров. N: - Ожидаете ли вас, будто вероятность поучиться в «школе торговли» привлечет новых покупателей? Е. К.: - Мы конкретно на наверное рассчитываем. Суть програмки такая, будто новые познания предоставляют новые возможности. И те, аллах его знает пока не классифицируется посетителем МЕТРО КЭШ ЭНД КЭРРИ, подойдут к нам за навыком, знаниями и качественными товарами. N: - А сколько предпринимателей намечается следовательно обучить? Е. К.: - В данный момент в Ростове 10 клиентов разглядывают проблема о взаимодействии с нами в масштабах школы. Мы стремимся охватить как только вполне можно наибольшее количество компаний торговли. Програмка распространится закачаешься все ареалы работы компании в Рф. В течение 3 лет мы планируем вовлечь в программку наиболее 30 тысяч клиентов. N: - Сколько rostovskix предпринимателей уже поучаствовали в данной программке? Е. К.: - Пока что один, немецкий торговый центр находится на Военведе. Его мы переоборудовали за свой результат, но в дальнейшем вопрос о инвестициях в оснащение произойдёт решать хозяин коммерции. N: - Каков смета данной акции на 2010 високос? Е. К.: - Мы его никак не открываем. N: - Какие ещё усилия вы предпринимали в ушедшем г. для того, чтобы убавить влияние упадка на бизнес? Е. К.: - Наш деловую впрямую находится в зависимости от устойчивости бизнеса наших покупателей - компаний хотельерно-ресторанного комплекса, мелкооптовой комерции, принимаясь с заправочных станций и заканчивая магазинами, универсамами, частично торговыми сетями. В условиях экономической нестабильности наши покупатели переживают снижение спроса: публика стали меньше ходить в кафе, их приобретения в гипермаркетах стали наиболее экономными. Отечественная основная задача сейчас - помощь бизнеса наших покупателей. Чтобы достичь желаемого результата мы выполняем ориентацию на развитие продуктов перед собственными брендами, какие, не уступая известным брендам в виде, выделяются по стоимости. В данный момент люди сравнивают соотношение не стоимость/ бренд, а вот стоимость/качество, бренд уже далеко не всегда играет решающую участие. Очень важный аппарат в критериях кризиса - наша клиентская служба, коия выявляет насущные потребности и может помочь сформировывать адекватные предписания. N: - На какое колличество поменялось количество собственных торговых марок в сравнении с прошлым временем да и о каких группах продуктов подходит речь? Е. К.: - Отечественные собственные марки присутствуют практически в любой группе продуктов, в том числе и в непродуктовых. В отечественных супермаркетах представлены домашняя и офисная техника перед своими брендами МETRO Cash & Cаrry. Доля своих марок в кругу в настоящее время складывает 7%, однако в отечественные намерения вступает доучить её до 20% в течение обозримых нескольких лет. N: - В Ростовской области употреблять в пищу компании, какие выпускают продукты перед вашими марками? Е. К.: - Еще нет, однако я никак не исключаю того, будто в дальнейшем ростовские изготовители инициируют поставлять нам товары под своими лэйблами Metro cash&Carry. N: - Какие ситуация вас выставляете производителям, желающим издавать продукты перед вашими марками? Е. К.: - Они аналогичны тем, что выставляются при заключении контракта о доставках. Мы предъявляем строгие запросы к фолианту, для того чтобы содержание продукта подходило маркировке, важно качество оформляемых документов, способность поставщика терпеть график поставок, наличие необходимых технических денежных средств для взаимодействия с нами. Важно, для того чтобы продукт был популярен на базаре. Эту информацию выясняет отечественная региональная служба управленцев избавля покупок, коия регулярно мониторит базар, выявляет потребности в товаре, насколько он узнаваем. Мы непременно коротаем экспертиза контроля качества изготовления: от эпизода прибыль сырья до тары, маркировки, доставки. N: - Вы гласили о клиентской службе, которая помогает улучшить предложение в критериях депрессии. Как только она работает? Е. К.: - Сотрудники клиентской службы общаются с главными клиентами не понаслышке и по телефону, уведомляют о разных промоакциях, собирают информацию о потребностях и недостатках отечественного сервиса. Например, с прошлого года мы стартовали деятельно развивать план транспортировки, так как столкнулись с для тех, что у почти всех покупателей нету своего грузового транспорта. Да и владельцы ресторанов, и розничная торговля активно принимаются пользоваться предложением - это в одиночку из инструментов оптимальности их расходов. Благодаря оборотной связи с покупателями продукты премиум-класса остались в ассортименте в этом же объеме, что и до депрессии: хоть конструкция спроса изменилась и рестораторы были вынуждены пересмотреть затратную частичка, их потребности в большенном подборе сыров, отборных замороженных морепродуктов сохранились. При помощи клиентской занятия мы выяснили именно это сейчас способны воздавать необходимости любой этнической кухни Rostova. Необходимо отметить и тот факт, что мы постоянно устремляемся сделать предложение под конкретного посетителя. Чтобы достичь желаемого результата мы интересуемся абсолютно всем, по поводу его существования. в случае с рестораторами мы задаемся вопросами, как только устроена кухня, какой холодильник установлен, как хранят продукцию, как только транспортируют, сколько посадочных мест, каков средний ваучер, какая недолговечность... Затем из множества глобальных программного обеспечения, какие сбудутся в METRO C&C на степени страны, мы делаем выбор те, которые будут иметься занимательны конкретно предпринимателю Иванову Ивану Ивановичу. Это может быть будто угодно. К примеру, имеет возможность случиться стоит отметить, будто менеджер нашей работы названивает да и говорит: «Мы знаем, будто ваш повар одевает одежку 58-го объема, а у нас случайно возникла униформа для него впору». N: - Как только повлиял депрессия на активность МETRO CASH and CARRY в Ростове на дону? Е. К.: - Денежные характеристики раздельных Немецкого гипермаркета мы никак не разглашаем. Могу сообщить только, будто упадок для нас стартовал в окончание 2008 года, однако на показатели повлиял несильно: за предшествовавшие 9 месяцев мы поспели накопить достаточную прочность. В 2009 г. мы имели увеличение спасения в рублевом эквиваленте. N: - Употреблять в пищу ли информация про то, какое место программное обеспечение объему выручки из числа абсолютно всех российских МETRO Cash&Cаrry увлекает ростовский? Е. К.: - Ростовский магазин указывает хорошие результаты работы. Информация программное обеспечение прибыле отдельных магазинов изменяются, поэтому руководствоваться этим признаком не имеет смысла. N: - Ощутили ли вас необходимость в оптимизации расходов? Е. К.: - Да, мы пересмотрели отечественную расходную часть, однако самая касалось административных расходов, в том числе мобильная связь, численность командировок да и их продолжительность. Командировки мы заменили внушительным количеством телефонных да и видеоконференций. Подчеркну, что у нас никак не существовало уменьшения персонала да и расходов на его оглавление, мы по-прежнему вкладываем большие деньги в обучающие программы для сотрудников. N: - Довелось ли вам вносить конфигурации в ассортимент по вопросу связанным с упадком? Е. К.: - Нету. Как я теснее фиксировала, спрос на элитные продукты остался. К эпизоду наступления спада у нас существовало уже достаточно российских поставщиков. Еще бы, мы и в данный момент устремляемся увеличивать долю рф и районных продуктов в наборе. Отечественные покупатели хотят видеть узнаваемый продукт, они взращены на хлебе Хлебозавода № 1 да и от другого хлеба отрешаются. В разных группах продуктов ввоз складывает итого от 10 до 30 процентов. Причем 30% - самая уникальность, такова доля импорта, к примеру, в аудиториях отборных сырков и отборного спиртного. N: - Какова доля товаров, сделанных в Ростовской области в наборе МЕТРО КЕШ ЭНД КЕРРИ? Е. К.: - В определенных категориях продуктов мы устремляемся доучить их долю до 90% - это затрагивает охлажденного молочных продуктов, перо, яичек. В разряде категорий продуктов этот процент колеблется в диапазоне 40-50 %: хлебо-булочные продукты, мясные продукты, сыры. Сейчас для нас остро недостаточно подрядчиков местной охлажденной рыбки. N: - Многие торговые центры испытывают затруднения при розыске местных подрядчиков плодоовощей и авокадо по причине плохой тары и нестабильности поставок. Как только постановляет данную делему METRO С&С? Е. К.: - у нас имеется достаточное количество районных подрядчиков, работающих на местности ЮФО, какие полностью соответствуют отечественным требованиям программное обеспечение упаковке да и маркировке продуктов. N: - Изменяла ли МETRO CASH and CARRY в 2009 году обстоятельства вхождения в сеть? Е. К.: - Для районных компаний, российских, в том числе и ростовских производителей, мы предлагаем льготные ситуация выводы контракта доставки, для них ничто не нужно платить для входа в структурное подразделение. Обстоятельства деятельности с районными фирмами-производителями очень упрощены, и мы ведем постоянную работу в этом направлении как по вербованию новых поставщиков, стоит отметить да и по оптимизации деятельности с теми, кто уже поставляет в отечественную структурное подразделение. N: - Какой-никакую часть МETRO занимает из числа мелкооптовых фирм? Е. К.: - По данным «Росбизнесконсалтинга», программное обеспечение результатам 2008 годика METRO C&C занимает в России приблизительно 7,3% базара торговли. За 2009 год исследования еще никак не проводились. что же касается нашей доли базара среди рознично-оптовых компаний, тот факт такие исследования мы никак не проводим, поскольку в собственном виде «кэш энд керри» (рознично-оптовая проведение торговых операций в формате самообслуживания на наиболее актуальных на сегодняшний день торгашеских площадях) наша фирма занимает лидирующие точки зрения как только в Рф, так да и во всем мире. А вот что касается всего рынка мелкооптовой торговли, тот факт в Рф он в высшей степени неоднороден - именно это оптовые основы, да и раскрытые рынки да и т. д. N: - В METRO содержат вероятность производить покупку товары не только предприниматели, какая доля продаж появляется на покупки «для себя»? Е. К.: - Безусловно, у покупателей есть шанс приобрести в METRO продукт себе, но мы ни в жизнь никак не отслеживали часть этих покупок да и потребности в данном не лицезреем, так как на нашу идею ведения бизнеса эти покупки большого влияния никак не содержат. Наш ассортимент, политика цен сфокусированы на потребности проф покупателей. N: - 2 Немецкого торгового центра Metro CASH and CARRY был запущен в Ростове на дону в 2008 году. Как удачен этот проект? Е. К.: - 2 супермаркет был запущен, когда 1-ый доказал свою экономическую отдача и предстало ясно, будто он не имеет возможности на сто процентов ублажить такого спроса, который существует на наши услуги в Ростове на дону. Немецкого гипермаркета в Александровке упростил вход в METRO для наших покупателей, основных бизнес в ориентированной на восток части города. Кроме этого, и уже к для нас легче доехать из Новочеркасска (ранее приходилось ехать спустя весь мегаполис). Умею сообщить только, что Торгового центра в Александровке обелил возлагавшиеся на него надежды, мы довольны работой обоих магазинов. О собеседнике: Лена Владимировна Курутина, правящая супермаркетом МETRO Cash and Cаrry в Rostove-na-dony. Родилась 20 апреля 1974 года в Ростове-на-дону. Закончила Пятигорский муниципальный лингвистический институт и Ростовскую государственную экономическую академию (РИНХ). В компанию пришла в 2004 г. на обязанность руководителя торговым помещением 1-го гипермаркета METRO на Западном, на протяжении двух лет трудилась в Volgograde на должности управляющего супермаркетом, а в январе 2008 годика вернулась в Ростов на дону в качестве управляющего вторым магазином в Александровке. До METRO на протяжении 2 лет возглавляла ростовский Магазин Британского комитета/Избавля цивилизации Посольства Англии в российской федерации, до этого работала в архитектурной да и деревообрабатывающей индустрии. Разведена, воспитывает сына.